【中国医院院长】疫后管理思与变 ▏重大肿瘤：效率为首，“六大抓手”显韧性
疫情渐消，变革当起。如何抓住契机，因势而变，顺势而为，是医院管理当下思变大方向。在重庆，有这样一家医院，遭遇今年疫情，他们的运营效率不但未受阻碍，反而明显提升——今年1到9月，患者住院日平均降幅达2天，病人收治增加了16%，他们在圆满完成国家重大疫情防控工作的同时，还同步实现了医院的管理飞跃。因此，他们都做了哪些方面工作？应对今年秋冬疫情的不确定，他们又在紧锣密鼓进行着怎样细致的准备？今年疫情的发生，不可避免打乱了不少医院的原计划，但这家医院却迅速实现了战略的完美微调，并又早早完成了下步的医院“十四五”规划….因此，《中国医院院长》本期“疫后管理思与变”栏目，特别邀请到了上述管理成效的“操盘手”——重庆大学附属肿瘤党委书记吴永忠，面对面为您讲述他的管理思路。