重庆大学附属肿瘤医院召开第61场“医院融合发展共同体”专题培训会暨第53期高质量发展管理讲坛

为提升管理人员综合素质能力，助推医院高质量发展，10月17日下午，重庆大学附属肿瘤医院召开第61场“医院融合发展共同体”专题培训会暨第53期高质量发展管理讲坛。全院各科室主任、副主任、护士长，行政后勤含医技二类科室工作人员，各科室融合发展联络员参加会议。会议由党委办公室主任黄渐青主持。

温州医科大学附属第一医院运营绩效部主任毛丽洁作《构建多维绩效考核体系助力高质量发展》授课。毛主任表示，通过智慧医疗管理系统绩效考核，可以优化医院资源配置，提高医疗服务质量和运营效率，助力医院高质量发展。她着重介绍了多维绩效考核五大考核体系和六大优化举措，该体系包括中层干部任期考核、年度目标考核、月度绩效考核以及治疗组考核等多个维度，每个维度下又包含多个具体指标。同时，围绕国家三级公立医院绩效指标，聚焦手术专项、疑难重症、重点病种、品牌学科等六大关键环节，持续优化绩效考核体系。她强调，多维绩效考核工作具有持续性，需秉承“常规性反馈，持续性改进”工作原则，定期对考核体系进行调整和优化，确保考核结果的客观性和公正性。

南京鼓楼医院组织人事处处长易慧宁作《强化人才引育赋能医院高质量发展》授课。她指出，鼓楼医院紧密围绕公立医院高质量发展战略目标，以“人才是第一资源”的工作理念，分层次分类别构建包括高峰人才“领航计划”、学科骨干人才“尖兵计划”、复合型人才“青藤计划”、青年拔尖人才“优青计划”、科研人才“毓秀计划”在内的“五大人才”培养体系，不断提升各类人才综合竞争力，培养医学人才后备力量。并强调，要不断完善人才引进机制，以多元开放与融合互补相融合、接需引才与人才特色相结合、国际链接与国内拓展相结合推动学科建设和专科发展，为医院的高质量发展提供坚实的人才支撑。

本次授课得到了医院管理人员和医护人员的积极响应和高度评价。大家一致认为，通过本次授课，对多维绩效考核有了更深入的了解和认识，明确了绩效考核在推动医院高质量发展中的重要作用。同时，进一步认识到人才引育对医院高质量发展的重要性，今后将积极参加各类继续教育和学术交流活动，通过学习新知识、新技术，不断提升自己的专业素养和创新能力。