重庆大学附属肿瘤医院举办2024年第3期（总第8期）医院管理培训班

2024-10-18医院管理研究中心

为助力“一网一链”肿瘤防治体系成员单位共同提升医院管理能力和综合竞争力，培养专业技术过硬、综合素质全面、业务能力突出的医院管理人才，助推肿瘤防治共同体管理水平提升。

2024年10月16日至18日，由重庆大学附属肿瘤医院、重庆市医药生物技术协会主办，重庆市医药生物技术协会医院管理专委会、重庆大学附属肿瘤医院管理研究中心承办的2024年第3期（总第8期）医院管理培训班在重庆大学附属肿瘤医院举行。来自“一网一链”肿瘤防治体系各成员单位及兄弟友邻医院的39家105余名学员参加培训。

10月16日下午，开班仪式在医院国际学术会议厅举行。重庆大学附属肿瘤医院党委副书记、重庆市医药生物技术协会医院管理专委会主任委员张维主持开班仪式，她强调，公立医院肩负着医疗事业提质增效、高质量发展的责任，做好管理是推动医院高质量发展的关键。

重庆大学附属肿瘤医院一直致力于推动管理和技术的双重创新，在提升医院管理效能的同时，也致力于兄弟医院的共同提升。本次培训，不仅打造了涉及面广、实践性强的医院管理系列课程，还开创了覆盖区域整体、聚焦片区重点的培训模式，希望这一系列用心用情的公益践行活动，能与各单位携起手来共同提升医院管理内涵，将创新的管理思路和学术成果逐步向科室工作、医院发展延伸，实现科室发展新突破，促进医院高质量发展，为卫生健康事业发展贡献新的力量！

据了解，本次管理培训班开设了运营管理、学科管理和护理管理三个班，3天时间，23名讲师，28节课程、2场学术沙龙、1场特色技术实地参观，为学员提供形式多样、内容丰富的培训。重庆大学附属肿瘤医院党委书记吴永忠为本期医院培训班师资代表颁发“特聘讲师”聘书。

授课环节，重庆大学附属肿瘤医院党委书记吴永忠作《核心竞争力驱动高质量发展》专题授课。他指出医院核心竞争力的内部主要靠文化、管理、人才、学科的内涵铸魂，由健康中国、成渝双城、援藏援外、乡村振兴等公益外部塑形，实现高质量发展是提高核心竞争力的目的与结果。他强调坚持“向善向上、尚德尚学”的核心精神文化，走融合模式、联合模式、保障模式的管理思路，加强对领军及后备人才的培养，推进学科常规手术微创化，复杂手术杂交化，要做好重肿治理、讲好重肿故事、彰显重肿形象、提振重肿形象的目标。

重庆大学附属肿瘤医院党委副书记张维作《精准考核驱动靶向激励赋能基于综合目标导向的绩效考核与薪酬分配体系建设实践》专题授课。她提出结合发展方向、发展现状、发展目标，融入特色管理的“三结合一融入”薪酬原则，介绍了“1+9”薪酬制度改革方案，实施科学核定总量、优化薪酬结构、行政定编定岗、护理能级管理、建立专项绩效等具体举措，建立以能力、质量、效率为导向的考核体系。通过建立完善薪酬体系、加强人才队伍建设、推进医学科技创新，激发医务人员的工作积极性和创新精神，建立长效机制保障医务人员的合法权益，让医务人员在为患者提供优质服务的同时也能感受到社会的尊重和关爱，从而提升公立医院医疗服务质效，持续助推公立医院高质量发展。

温州医科大学附属第一医院运营绩效部主任毛丽洁作《构建多维绩效考核体系助力高质量发展》专题授课。毛主任表示，通过智慧医疗管理系统绩效考核，可以优化医院资源配置，提高医疗服务质量和运营效率，助力医院高质量发展。她着重介绍了多维绩效考核五大考核体系和六大优化举措，该体系包括中层干部任期考核、年度目标考核、月度绩效考核以及治疗组考核等多个维度，每个维度下又包含多个具体指标。同时，围绕国家三级公立医院绩效指标，聚焦手术专项、疑难重症、重点病种、品牌学科等六大关键环节，持续优化绩效考核体系。她强调，多维绩效考核工作具有持续性，需秉承“常规性反馈，持续性改进”工作原则，定期对考核体系进行调整和优化，确保考核结果的客观性和公正性。

南京鼓楼医院组织人事处处长易慧宁作《强化人才引育赋能医院高质量发展》专题授课。她指出，鼓楼医院紧密围绕公立医院高质量发展战略目标，以“人才是第一资源”的工作理念，分层次分类别构建包括高峰人才“领航计划”、学科骨干人才“尖兵计划”、复合型人才“青藤计划”、青年拔尖人才“优青计划”、科研人才“毓秀计划”在内的“五大人才”培养体系，不断提升各类人才综合竞争力，培养医学人才后备力量。并强调，要不断完善人才引进机制，以多元开放与融合互补相融合、接需引才与人才特色相结合、国际链接与国内拓展相结合推动学科建设和专科发展，为医院的高质量发展提供坚实的人才支撑。

人才管理班